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朱家角来了一群种子选手 | 红杉2018CEO峰会特写系列(四)

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40多年前,一位在自家车库创业的年轻人正遭遇事业上的第一个瓶颈:融资。由于他怪异的行为举止和待人方式,大学辍学,而且没有任何拿得出手的背景资历,以及对公司管理甚至商业计划书一窍不通,整个硅谷几乎没有一个风险投资人愿意坐下来和他谈谈。

唐·瓦伦丁(Don Valentine)却不是其中之一。

彼时,瓦伦丁刚刚创立了一家新锐的风险投资机构,他应邀来到了这位年轻创业者的车库。瓦伦丁看着眼前这位身材瘦高、不修边幅的“翻版胡志明”,在答应投资之前,希望他能先找到一位职业经理人做合作伙伴,并建议了一位有丰富管理经验的朋友。以往总是自视甚高的年轻人这次照做了,瓦伦丁也成了他最早期的投资人之一。从此,这家“小作坊”真正变成了一家“企业”,之后更是走上了改变世界的道路。

这位年轻的创业者就是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),而当年的“小作坊”就是如今市值近万亿美金的苹果

这是红杉和“种子期”苹果的第一次因缘际会,并创下了一段投资人和创业者相互成就的佳话。当年蝴蝶的一次振翅,对未来整个信息时代产生了翻天覆地的影响。

40多年后,佳话依旧在上演。2018年红杉中国CEO峰会上,红杉第一次为十几位“种子期”创始人和CEO召开了一场别开生面的“小灶峰会”。他们是红杉中国单列种子基金之后的第一批“种子选手”,在可期的未来,或将成为改变世界的新生力量。

他们是谁?

且慢,在种子长成参天大树之前,我们先为你揭开他们神秘面纱的一角。

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猜不出来?没关系。且看“小灶峰会”上的精彩内容。

一家人就要整整齐齐,并肩前行

十月含蓄的阳光将沪上古镇朱家角的粉墙黛瓦陶醉出一丝江南水乡的韵味。红杉中国种子基金在这里为它的“黄埔一期”们搭起了小灶。

很快,宁谧的水乡就因为一阵阵有节奏的非洲鼓点振奋苏醒了。

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非洲鼓热情洋溢,富有节奏变化,这种被称作“会说话的鼓”自古就被用来传递信息。灵性跳跃的节奏感可以激发出团队热情。每一次打击,每一个鼓点,为了共同的旋律同步执行,传递出的是力量、激情和团结协作。

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第二天一早,十几位CEO和红杉的投资人们进行了一场3公里晨跑。“小桥、流水、人家”的朱家角古镇在晨曦中让人产生一种难得的抽离感。

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九峰北麓,淀山湖之滨,穿过放生桥,CEO和投资人们并肩前行,在整个艰苦的创业历程中也不再感到孤单。

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诚意满满,干货大礼包

没有人天生就会创业,即便强大如乔布斯,在开创事业的早期阶段也面临着迷茫、困顿和不知所措。针对早期创业者最关注的问题,红杉种子基金邀请多位“内智外脑”和创始人们进行了一场高强度的对话和经验分享。

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红杉团队就初创企业在人力资源和期权激励分配等方面碰到的核心问题进行了系统的经验分享。在会上,红杉团队指出,人力资源是创始企业的“一把手工程”,必须放到核心战略的高度进行统筹,并在如何寻找包括合伙人在内的核心人才,如何进行核心人员管理和如何打造有战斗力的组织、团队等方面给出了切实可行的建议。在期权激励分配上,红杉团队从期权的运作机制、架构、决策管理、风险规避和效果最大化的技巧等方面进行了深入浅出的分享,帮助创始人们理清思路,扫清认知盲点。

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几位红杉早期投资的成员企业的CEO也应邀出席,分享了他们与红杉结缘的历程以及创业过程中积累的经验和教训。这些诚意满满的干货引得创始人和CEO们大呼过瘾,分享讨论不断往后顺延,甚至挤掉了一部分午饭时间。

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作为创业者背后的创业者,红杉中国对自身发起新一轮挑战,从去年开始将种子基金进行单列,要成为“顶级高成长企业最早和最重要的投资人”。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示:

早期投资是红杉的DNA,对于创业公司而言,好的种子投资既要做到锦上添花,更要做到雪中送炭,还需要有充分的耐心和智慧陪伴企业由小到大成长,红杉中国单列专项种子基金表明我们希望赋能更多初创团队,并将一路陪伴其成长,从而打造一个更加完善的创业生态圈。——沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人

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红杉中国种子基金主打“一次过会,当天出TS”“一条龙全方位服务创业者”“全链条投资”等原则,寻找每一位amazing founder,为每一个great idea赋能。